Coachingpakete - module - individuell  &  Flexibel

Coaching für Führungskräfte

Eine Investition in die Führungskräfte - Eine Investition in die Zukunft

Führungskräfte spielen in einem Unternehmen eine entscheidende Rolle. Sie haben einen direkten Einfluss auf die Leistungsbereitschaft aber auch auf die Zufriedenheit der Belegschaft. Zufriedene und motivierte Mitarbeiter bringen gute Leistungsergebnisse, machen ihre Arbeit mit Engagement und dies wiederum spüren die Kunden.

Die Führungskraft muss in allen Belangen topfit sein,  einfach ein Superboss sein!

Coaching ist eine hervorragende Möglichkeit individuell auf die Führungskräfte einzugehen, um eine persönliche Weiterentwicklung zu unterstützen. Beim Coaching ist die Führungskraft nicht eine von vielen Teilnehmern, sondern sie ist hier die Hauptperson. Es wird gezielt auf die Bedürfnisse der Führungskraft eingegangen und es können zeitnah gute Ergebnisse erzielt werden. In vielen Fällen wissen die Führungskräfte, wie sie sich theoretisch in einer gewissen Situation optimal verhalten sollten, aber manchmal mangelt es an der Umsetzungskompetenz.

Coaching gibt hier Unterstützung und hilft, die gewünschte Veränderung herbeizuführen.


Die Vielfalt der Führungsaufgaben

Hauptaufgabe der Führungskraft ist es, die Unternehmensziele zu erreichen.

Um die Unternehmensziele zu erreichen, werden diese klassisch nach der Zielhierarchie auf die Abteilungsebene und weiter auf die Mitarbeiterebene heruntergebrochen. Die Führungskraft hat hierbei die koordinierende Aufgabe, die Ziele festzulegen, die Aufgaben zu planen und zu delegieren, die Zielerreichung zu kontrollieren und Feedback zu geben. Zusätzlich hat die Führungskraft die Aufgabe, die Mitarbeiter zu informieren und durch ständige Mitarbeitergespräche den Kontakt zu den Mitarbeitern zu pflegen, eventuelle Konflikte zu lösen, die Mitarbeiter zu motivieren und zu fördern und das Team zur Bestleistung zu bringen. All dies funktioniert nur, wenn die Führungskraft sich selbst managen kann.

Coaching unterstützt die Führungskraft dabei, die Vielfalt der Aufgaben langfristig souverän zu bewältigen!


Coachingpaket & Preise

Je nach Coachingpaket können 1 bis max. 6 Module für ein Superboss-Coaching ausgesucht werden. Das Coaching kann entweder vor Ort, in der Umgebung von Stuttgart, oder virtuell per Zoom stattfinden (auf Wunsch sind auch alternative Plattformen möglich).

*Alle Preisangaben zuzüglich deutscher Mehrwertsteuer

**Entweder LPP oder Persolog „Persönlichkeit im Fokus“


Zielgruppe

Das Coaching ist optimal für...

JUNIOR FÜHRUNGSKRÄFTE

die ihre Aufgabe neu über-nommen haben und mit dem Coaching Halt und Sicherheit gewinnen können.

SENIOR FÜHRUNGSKÄFTE

die noch einen Feinschliff oder neue Impulse wünschen, um den sich ständig verändernden Führungsalltag gut zu meistern.

GESCHÄFTSFÜHRER

die einen Sparringspartner außerhalb des Unternehmens suchen, um sich zu reflektieren und ehrliches Feedback zu bekommen.

INTERESSENTEN

 Mitarbeiter, die (noch) keine Führungsfunktion innehaben, aber sich gerne weiter-entwickeln möchten.



Module

Mit Bezug auf die vielfältigen Aufgaben, die eine Führungskraft bewältigen muss, sind folgende Module für die Coachingpakete entstanden.

Je nach Coachingpaket können aus diesen Modulen 1 bis 6 Module für ein Superboss-Coaching ausgesucht werden.

Effektives Zeitmanagement

Zeit ist ein knappes Gut und wir haben alle nur 24 Stunden am Tag zur Verfügung. Aber mit den richtigen Werkzeugen können wir die Zufriedenheit, wie wir mit Zeit umgehen, erhöhen, die tatsächliche Nutzung von Zeit optimieren und die Umsetzung von geplanten Zielen und Aufgaben optimieren. Mit der Unterstützung des Persolog Zeitmanagementprofils analysieren wir den IST-Zustand und erstellen einen Aktionsplan, um ein effektives Zeitmanagement zu implementieren.


Stress lass nach!

Die Welt dreht sich immer schneller und die Führungskräfte stecken mittendrin. Gemeinsam gehen wir auf die Suche nach den schlimmsten Stressauslösern und finden die richtigen Bewältigungsstrategien, um die Macht der Stressoren zu verringern oder zu eliminieren. Es ist wichtig, präventiv zu handeln und rechtzeitig gegenzusteuern! Ist der Burnout bereits eingetreten, ist viel mehr Arbeit notwendig, um wieder auf die Füße zu kommen.


Resilienz - Entwickle deine innere Stärke

Die Coronapandemie hat gezeigt, dass Resilienz, die psychische Fähigkeit mit Krisen und schwierigen Situationen umzugehen, präsenter ist als je zuvor. Home-Office, Homeschooling, ständiger Lockdown verbunden mit wenigen bis gar keinen sozialen Kontakten, fordern uns alle heraus. Wie wir mit der Situation umgehen und sie bewältigen ist aber sehr verschieden. Resilienz spielt hier eine wichtige Rolle. Mit dem Persolog Resilienzprofil analysieren wir die Resilienz der Führungskräfte und finden Ansätze, um die Resilienz zu erhöhen. Sehr spannend und gewinnbringend, für die Führungskraft aber auch für das Unternehmen!


Kommunikation auf Augenhöhe

„Wir wirken und kommunizieren immer“ - so formulierte es der Kommunikationswissenschaftler Paul Watzlawick einst. Kommunikation ist so einfach, aber doch so schwer. Wie oft wundern wir uns über die Reaktion unseres Gegenübers. So haben wir es doch gar nicht gemeint. Und schon ist ein Konflikt entstanden. Im Coaching bauen wir die Kommunikationskompetenz der Führungskräfte aus. Denn eine bessere Gesprächskultur im Unternehmen ist der Schlüssel zu effizienterer Zusammenarbeit!


Wertschätzende Mitarbeitergespräche

Lob, Anerkennung und Wertschätzung sind wichtige Themen in Bezug auf erfolgreiche Führung. Die Voraussetzung hierfür ist die beständige Kommunikation der Führungskraft mit ihren Mitarbeitern. Eine Führungskraft hat eine Vielzahl von Mitarbeitergesprächen zu führen – das klassische jährliche Mitarbeitergespräch, tägliche oder wöchentliche Jourfix-Gespräche, Willkommensgespräche bis hin zu Tadels-, Abmahnungs- und Kündigungsgesprächen. Dieses Modul gibt die Möglichkeit, Gespräche vorzubereiten, zu üben und zu reflektieren, um souverän auch schwierige und unangenehme Gespräche zu meistern.


Konflikte besser verstehen

Wo Menschen sind, da menschelt es… Zwischenmenschliche Konflikte gibt es in allen Unternehmen und Teams. Die Führungskraft hat die Aufgabe, gezielt offene oder unterschwellige Konflikte anzusprechen und wenn möglich die Entstehung von Konflikten zu verhindern. Wie entstehen Konflikte? Wie kann ich die Eskalation von Konflikten verhindern? Wie verhalte ich mich momentan in Konflikten und welche Auswirkung auf dem Konflikt bringt dies mit sich? Auf diesen Fragen finden wir in Coaching eine Antwort. Gerne kann die Führungskraft auch aktuelle Konflikte in das Coaching miteinbringen.


Wirkungsvoll präsentieren

Eine gelungene Präsentation beinhaltet zwei Bausteine. Einem souveränen Auftritt und eine wirkungsvolle Präsentation. In diesem Modul bereitet die Führungskraft ein oder mehrere Präsentationen vor und präsentiert diese live. Wir nehmen die Präsentation per Video auf und schauen sie uns gemeinsam an, um gezielt Verbesserungen herauszuarbeiten.


Erfolgreich moderieren

Die Führungskraft agiert oft als Moderator bei Besprechungen oder bei Workshops. Eine große Herausforderung dabei ist, die Mannschaft zusammenzuhalten, sich nicht in endlosen Diskussionen zu verirren und vor allem im Nachgang das Beschlossene auch in Taten umzusetzen. Genau das packen wir hier an! Anhand der „SixSteps des Moderationszyklus“ von J.W. Seiwert erarbeiten wir den optimalen Ablauf einer Moderation. Die Führungskraft lernt diverse Methoden der Moderation kennen und anwenden. Auf Wunsch widmen wir uns auch der Visualisierung auf Flipchart und dem Umgang mit Moderationswänden.


Wie führe ich erfolgreich?

Eine Führungskraft hat viele Erwartungen und Wünsche von außen zu erfüllen. Es ist nicht immer leicht, sich selbst treu zu bleiben und authentisch zu führen. In diesem Modul beleuchten wir wie erfolgreiche Führung gemessen werden kann, wie die Führungskraft momentan führt und wie sie gerne in der Zukunft führen möchte. Wir beleuchten und vergleichen auch das Leitbild, die Werte und den gewünschten Führungsstil des Unternehmens mit dem Führungsstil der Führungskraft. Optimalerweise ergänzen wir dieses Modul mit dem Persolog Persönlichkeitsprofil, um das momentane Führungsverhalten besser zu verstehen und zu reflektieren.


Anweisung & Delegation

Zu delegieren gehört zu den Kernaufgaben von Führungskräften. Trotzdem nutzen viele Führungskräfte diese Möglichkeit nicht. Die Gründe hierfür sind vielfältig. Sie reichen von der Unsicherheit wie delegieren überhaupt funktioniert bis hin zu Angst vor Kontrollverlust und der Einstellung „es geht viel schneller, wenn ich es selbst mache“. Gute Delegation kann gelernt werden. Lasst es uns anpacken!

Mein Team und ich

Ein Team zu führen, das im Flow ist, ist sehr inspirierend! Aber wie komme ich dorthin und was ist meine Aufgabe und Funktion als Führungskraft im Team. Warum entstehen Konflikte im Team und wie gehe ich damit um? Gemeinsam schauen wir uns die Teamkonstellation an und finden Handlungsoptionen, um das Team bis zu der Performingphase weiterzuentwickeln und hier zu stabilisieren.


Persönlichkeit im Fokus mit DEM Persolog Persönlichkeits-modell

Das persolog® Persönlichkeits-Modell wurde in den 1960er Jahren von Prof. John G. Geier an der Universität Minnesota entwickelt und seitdem stetig weiterentwickelt. Das persolog® Persönlichkeits-Modell setzt am Verhalten des Einzelnen an. Im Gegensatz zu Denkstilen, Motiven oder Werten, ist Verhalten klar beobachtbar und veränderbar. Mit dem Profil können wir das individuelle Führungsverhalten analysieren und Ansätze zu Reflexion und Veränderung finden.


LINC Persönlichkeitsprofil

 Das Linc® Persönlichkeitsprofil ist ein onlinebasierter Persönlichkeitstest, der auf dem psychologischen Persönlichkeitsmodell „Big Five“ (Fünf-Faktoren-Modell) beruht. Das Ergebnis liefert ausführliche Informationen über die individuellen Charaktereigenschaften, über die Motive, die einen antreiben und über die Kompetenzen bzw. Fähigkeiten, die einem besonders liegen. Das Profil ist eine gute Ausgangslage für die persönliche Weiterentwicklung, und um sich selbst besser kennenzulernen.


Thema nach individuellem Wunsch

Die Aufgaben und Herausforderungen der Führungskräfte sind vielfältig. Sag, wo der Schuh drückt - dann setzen wir hier an.


Nutzen für das Unternehmen

Attraktiver Arbeitgeber

die Mitarbeiter wert-schätzen die Möglichkeit der Weiterbildung

Hoch individuell

keinen Gießkannen-prinzip sondernd gezielt nach Bedarf

Flexible Module

Anzahl der Module und der Inhalt sind frei wählbar

 

Praxisnähe

Ergebnisse sehr zeitnah umsetzbar und sichtbar

Umsetzung

eine tatsächliche Umsetzung ist wahrscheinlicher


Nachhaltigkeit

durch die Teilnahme an mehreren Terminen wird Veränderung stabilisiert

Flexibilität

gut in den Tag integrierbar, zeitlich und örtlich flexibel

Ausprobieren

ohne Konsequenzen im geschützten Raum

Lernplattform

alle Informationen und Zusatzmaterialien stehen jederzeit Online zur Verfügung

Reflexion

die Führungskraft hat einen externen Sparringspartner



Coach

Coaching mit charlotte ramsaier       Wertschätzend - lösungsorientiert - Zielfokussiert

Charlotte Ramsaier ist gebürtige Schwedin aber seit über 25 Jahren in Stuttgart wohnhaft. Sie hat in Stuttgart und Kaiserslautern Wirtschaftswissenschaften und Personalentwicklung studiert und blickt auf fast 20 Jahre relevante Erfahrung im Personalbereich bei mittelständischen Unternehmen zurück. Ihre Schwerpunkte waren hier vor allem Personalentwicklung sowie betriebliches Gesundheits- und Eingliederungsmanagement. Durch ihre langjährige Tätigkeit im Mittelstand kennt sie die Herausforderungen und Probleme, denen Führungskräfte sich täglich stellen, sehr gut und kann ihre Erfahrungen gezielt ins Coaching mit einbringen.

 


Kostenloses Vorgespräch

Bei Interesse an einer Zusammenarbeit führe ich gerne zunächst ein persönliches kostenloses Vorgespräch. Dabei lernen wir uns kennen, klären wie eine Zusammenarbeit aussehen kann und wie ich dich oder deine Mitarbeiter durch ein Coaching optimal unterstützen kann.

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